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1/13開催

【WEB】組織診断「ソコアゲ」セミナー(1/13)

組織診断「ソコアゲ」

組織診断を導入してみたけれど…

 

  • 「診断結果を見たけれど、そこから何を汲み取っていいのかわからない…」
  • 「会社の課題は見えたけれどそれに対してどんな手を打っていいのかわからない…」
  • 「課題解決のために様々な対策を打っているけれど、それが正解なのかわからない…」

多くの企業がこのような問題に直面しています。

そもそも

  • 離職者が多くて困っている
  • 特に若手や優秀な中堅が辞めていってしまう
  • 管理職の育成が追いついていない

このような課題があって、組織診断を取り入れたにも関わらず、診断が課題の解決につながっていない、組織診断って意味があるんだろうか、このように思われている方も多いでしょう。

 

 なぜ解決できないのかわかりますか?

多くの企業や人事担当者は、組織診断を行うことで、会社のどこで課題が起きているのかを明確にしようとします。

そして、炙り出され表面化した課題を解決しようとします。

しかし、表面化した課題を解決しても、問題自体がなくなるわけではありません。なぜなら、表面化した課題には必ず根本的な原因があり、その根本的な原因を解消しなければまた問題が噴出するからです。

これは医療における「対症療法」をしているのと同じです。

「熱が出たから解熱剤を飲む。」たしかに、一時的に熱は下がるかもしれませんが、薬が切れるとまた熱が上がります。

そうではなく、病気を治すには「原因療法」。つまり、その症状を引き起こしている原因を突き止めて治療をしなければならないのです。

これは会社の組織でも同じです。

組織診断で悪い結果が出たから、その部分を改善するための施策をする。これでは、組織は良くなりません。

起きている課題がどのような根本的な問題と結びついているかを明確にすることが組織診断では大切なのです。

では、どのようにして、組織診断を活用して、起きている課題から根本的な問題を見つけ出せば良いのでしょうか。

 

組織に起こる課題を解決する方法

組織に表出する課題を解決するためには、その課題がどのような根本的な問題から生じているのか、を理解することが何より大切です。

表面にはいろいろな課題が現れますが、全ての課題は3つの根本的な問題に集約されます。
この3つの根本的な問題を解決すれば、表面的な課題が解決できるようになるのです。

では、どのようにすれば根本的な問題を把握し、解決することができるのか。
その方法をお伝えするのが、今回開催する「ソコアゲ」体験セミナーです。

このセミナーでは、組織診断を活用して、3つの根本的な問題を把握し、そしてその問題を決まった順番で解決していくことで、社員が辞めてしまう、社員が育たないといった課題を解決する方法をお伝えいたします。

この方法は、社員が辞める、社員が育たない、という課題だけでなく、組織で起こるあらゆる課題に対応できる方法ですので、ぜひセミナーにご参加いただき、組織の問題を解決に導いていただければと思います。

 

組織診断「ソコアゲ」セミナーの内容

【01】組織を活性化するSSR理論

組織を活性化するSSR理論

オリジナルの「ゲーム」をセミナーで体験していただくことで、組織を活性化する方法を体感いただきます。

成果が上がるチームを作るためには、3つの力が大切です。
この3つの力の掛け算で、成果が上がるチームを作り上げることができます。
この成果が上がるチームを作る方程式が、SSR理論です。

今回はオリジナルの「ゲーム」を通じて、3つの力とは何なのか、3つの力の掛け算がなぜチームづくりに大切なのか、SSR理論のポイントを体感していただくことができます。

単に理論を知っているだけでは、この方程式を会社で活用することはできませんので、ゲームで仮想体験していただき、成果が上がるチームの作り方を理解いただければと思います。

 

【02】組織診断を活用して組織の課題を解決する方法

組織診断を活用して組織の課題を解決する方法

多くの企業が組織診断をしても、組織の課題を解決できていないのは、組織診断を行っても、表出している課題がどのような根本的な問題に結びついているのか、を理解できていないからです。

「エンゲージメント」「モチベーション」の課題というのは、実はすべて3つの根本的な問題に集約されます。

ですから、まずは会社で起きている課題が、3つの根本的な問題のうち、どの問題に結びついているのか、を把握することが大切なのです。

今回、会社で起きている課題が、3つの根本的な問題のどこに結びついているのか、がすぐにわかるように「チームビルディングプロセス」というオリジナルのシートを作成しました。

このシートと、シートの使い方をセミナーでお伝えいたしますので、組織診断を行った結果をもとにして、自社の課題が起きている原因をひと目で理解いただけるようになります。

 

【03】3つの根本的な問題を解決する順番

3つの根本的な問題を解決する順番

組織の課題はすべて、3つの根本的な問題に集約されますが、3つの根本的な問題には、解決すべき順番があります。

これを理解していれば、会社でどのような課題が起きたとしても、順番通り進めていくことで、会社で起こる課題は自然に解決できるようになります。

この3つの根本的な問題を解決する順番がすぐにわかるようにソコアゲチームビルディング診断で利用する バブルチャート資料を用意しました。

セミナーでは、バブルチャートを活用して、根本的な問題を解決する方法をいくつかの具体的な事例とともにお伝えいたします。

組織診断のどこを見て、起きている根本的な問題を把握すれば良いのか、そしてどのような順番で解決していけば良いのか、を実例に基づいてお伝えしますので、どなたでも根本的な問題の把握方法・解決方法を理解いただけると思います。

 

セミナーで得られるもの

 

  • 組織診断を活用して、組織の課題を解決する方法
  • 成果が上がるチームを構築するためのチームの作り方
  • 会社が抱えている課題から、組織の根本的な3つの問題を見つけるチームビルディングプロセスシート
  • 組織の根本的な3つの問題を解決できる、解決ステップ
  • 社員が辞めてしまう、管理職が育たないを解決するための具体的な方法
  • 課題の解決ができる組織診断の選び方

 

このような方にお勧めのセミナーです

 

  • 若手や優秀な中堅社員の退職者が多いとお悩みの方
  • 組織診断を取り入れてみたけれど、診断結果の活かし方がわからない方
  • どの組織診断を選べば良いかがわからない方
  • 会社で起きている課題をどのような順番で解決していけば良いかがわからない方
  • 組織で起きている課題を解決しているはずなので、いつまでも根本的な解決に至らないと感じている方
  • 組織のメンバーにもっと力を発揮してもらえる組織を作りたい方

 

担当講師

参加・開催について

 

ZOOMというweb会議システムを使いますので、ネット環境があればどなたでも気軽にご参加いただけます。

 

注意事項など

 

  • あらかじめ最新のZOOMに更新していただき、使えるかどうか確認してご参加ください。
  • このセミナーはワーク中心の対話型セミナーです。参加者同士で会話する場面があります。静かな環境かつマイクON、カメラONでの参加をお願いします。
  • 操作が必要なファイルを使用するため、タブレットや携帯電のみでの参加はご遠慮ください。
  • 当日使用する資料はセミナー終了後、アンケートにご協力いただいた方にお渡しします。

 

日時 2023年1月13日(金) 15:00-17:30
場所 ZOOM(オンライン)
参加費 3,300円(税込)
定員 5名
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